Cresh · Motor para validar ideas y decisiones
¿Alguien necesita esto? ¿Quién lo ofrece ya? ¿Qué margen queda después de cubrir los costes? Cresh puntúa cada aspecto del 1 al 5 y ofrece un veredicto con señales de alerta.
Cambiar de ejemplo
1Idea
Servicio de alquiler de ropa infantil por suscripción
Mercado: Estados Unidos
3Veredicto
2,54/ 5
Requiere un análisis más profundo01Qué es Cresh
Un solo dato positivo puede resultar convincente. Descubre qué ocurre al analizar los otros doce.
Ejemplo
Paneles solares para balcones por suscripción
Mercado: Alemania
4/ 5
Tamaño del mercado
Media de las 13 métricas: 2,77 / 5, requiere un análisis más profundo.
El tamaño del mercado se mantiene en 4, pero el margen unitario, la inversión y el plazo de recuperación obtienen un 1. Eso baja la media hasta un análisis más profundo.
Ejemplo ilustrativo del análisis Potencial de una idea de negocio.
02Primer análisis disponible
¿Tiene esta idea potencial de negocio en el mercado elegido?
01
¿El problema es real y urgente? ¿Los clientes ya buscan soluciones y pagan por ellas?
Evaluación según criterios
02
¿Qué tamaño tiene el mercado de productos que cumplen esa función y qué tan estable es?
Evaluación según criterios
03
¿Crecerá la demanda durante el periodo analizado? ¿Es una tendencia duradera y no una moda pasajera?
Comparación: crecimiento del mercado frente a aproximadamente un 3 % anual
04
¿Qué fuerza tienen los competidores actuales y qué facilidad hay para que entren otros?
Evaluación según criterios
05
¿Se puede proteger la ventaja mediante patentes, conocimientos técnicos, datos, marca o efectos de red?
Evaluación según criterios
06
¿Cumple la idea con las leyes y normas aplicables? ¿Qué riesgos de responsabilidad por el producto existen?
Evaluación según criterios
07
¿La solución es mejor o más barata que las alternativas y el cliente lo percibe enseguida?
Evaluación según criterios
08
¿Encaja con los hábitos actuales de los clientes y es fácil empezar a usarla?
Evaluación según criterios
09
¿Cuánto cuesta y qué dificultad supone captar clientes mediante los canales previstos frente al valor que aportan?
Evaluación según criterios
10
¿Qué parte del precio queda tras descontar el coste unitario?
Comparación: margen bruto frente al habitual en el sector
11
¿Cuánto hay que invertir para salir al mercado en relación con el presupuesto disponible?
Comparación: por encima del 150 % del presupuesto se necesita financiación adicional
12
¿En cuántos meses se recuperará la inversión inicial?
Comparación: frente al horizonte de análisis de 36 meses
13
¿Es posible pasar de la fase actual al mercado con la tecnología, el desarrollo y el equipo disponibles?
Evaluación según criterios
Estamos preparando nuevos análisis. Avísame cuando estén disponibles
03Cómo funciona
Tomamos como ejemplo un servicio de alquiler de ropa infantil por suscripción en Estados Unidos.
Paso 1 de 5
Basta con el nombre y una descripción: qué problema resuelves, cómo y para quién.
04Quiénes somos
Los fondos de inversión y las grandes empresas cuentan con analistas que examinan cada idea a fondo. Queremos poner ese tipo de análisis al alcance de cualquier persona con una idea.
05Tu caso
El motor también puede analizar otras decisiones si hay datos suficientes. Cuéntanos qué quieres evaluar y te propondremos las métricas adecuadas.
O empieza por un tema:
Precios
Una o dos decisiones al mes.
19 USD / mes
1900 CC/mes · ≈ $0,01 por CCCC = Cresh Coins
5 días, 2 análisis completos, se requiere tarjeta
Comparas varias opciones a la vez.
29 USD / mes
3450 CC/mes · ≈ $0,0084 por CCCC = Cresh Coins
Trabajas con análisis de forma profesional.
49 USD / mes
7200 CC/mes · ≈ $0,0068 por CCCC = Cresh Coins
Equipos, SLA, integraciones.
desde 100 USD
Bolsa fijada en el contrato
07FAQ
Un motor para validar ideas y decisiones. Divide cada pregunta en métricas, puntúa cada una del 1 al 5 con una explicación y ofrece un veredicto con señales de alerta.
Por ahora, uno: Potencial de una idea de negocio, con 13 métricas agrupadas en 4 áreas. Estamos preparando más. Suscríbete al boletín si quieres saber cuándo estarán disponibles.
Escríbenos a través del formulario. Cuéntanos qué quieres evaluar y te propondremos un conjunto de métricas.
Para evaluar el potencial de una idea solo necesitas su nombre y una descripción. El análisis completa datos como el precio, el coste unitario o el presupuesto con suposiciones y marca como inciertas las puntuaciones que dependen de ellas.
No. Es una primera evaluación que identifica puntos fuertes, riesgos y aspectos que conviene comprobar primero. No sustituye las entrevistas con clientes, un estudio de mercado ni el asesoramiento profesional.
No. Cresh no conoce tu situación personal ni te indica en qué invertir. La decisión es tuya.
Al crear una cuenta, añades una tarjeta, pero no cobramos nada durante los primeros 5 días. Si no cancelas antes de que termine el quinto día, cobraremos el plan Start y la suscripción se renovará mensualmente. Encontrarás más información en Precios.
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